一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。成立行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓的工作局面；加強(qiáng)全員效能教育，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)。
　　二是加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理。建立健全服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、辦結(jié)制和責(zé)任追究制四項(xiàng)制度，制訂出內(nèi)部配套管理制度，堅(jiān)持用制度管事、管人，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
　　三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平。擴(kuò)大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，豐富監(jiān)督形式，從嚴(yán)治理審計(jì)隊(duì)伍。通過(guò)設(shè)立舉報(bào)電話(huà)和意見(jiàn)箱、聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員、走訪(fǎng)被審計(jì)單位、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、召開(kāi)座談會(huì)等監(jiān)督形式，切實(shí)增強(qiáng)工作人員壓力，督促改進(jìn)工作，扎實(shí)推進(jìn)效能建設(shè)。
　　四是嚴(yán)格工作考核，確保工作實(shí)效。對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行臺(tái)帳式管理，作為年終考核的重要依據(jù)，激發(fā)了工作熱情，提高服務(wù)的水平，確保了工作實(shí)效。