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一、奮斗目標(biāo)
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
二、工作要求和保證措施
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加夜班檢查頻次，加強對邊遠(yuǎn)頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個人進行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強勞動紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強對各級管理人員進行考核。
(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障
1、加強通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進行重點控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊要認(rèn)真吸取瓦斯誤報警事故教訓(xùn)，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進行重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟效益;及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。現(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強礦井運輸管理。運輸部要認(rèn)真落實晉煤集團關(guān)于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進行跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對性研究，進一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設(shè)備進行專項檢查，及時排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護罩、護網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。
6、強化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會議紀(jì)要的要求組織施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)
1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風(fēng)險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強化重點工程、零星工程的安全管控
業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
