A. 職位權(quán)
B. 領(lǐng)導(dǎo)力
C. 影響力
D. 專家權(quán)力
D
2.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:
A. 公司的文化
B. 項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度
C. 項目規(guī)模對于公司的重要性
D. 信息流
B
3.在線性責(zé)任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?
A. 誰負責(zé)項目的一般的和操作性的管理
B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰
C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里
D. 每個活動要什么時候完成
D
4.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過:
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力
D
5.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導(dǎo)方針時,下列哪一項最不可能被運用?
A. 項目辦公室備忘錄
B. 項目辦公室指示
C. 項目團隊會議
D. 正式的報告
D
6.項目經(jīng)理能隨時回答問題,若需要時提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動,是_______ 管理和溝通的風(fēng)格。
A. 專制式
B. 安撫式
C. 促進式
D. 法制式
C
7.項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:
A. 項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系
B. 項目經(jīng)理在組織層級中的地位
C. 項目的規(guī)模和性質(zhì)
D. 項目經(jīng)理的薪水和年齡
A
8.當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值 ,然后加在一起的總和表示:
A. 項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)
B. 總的項目風(fēng)險事件
C. 項目風(fēng)險的預(yù)期估價
D. 范圍規(guī)劃
C
9.下列哪一個效用函數(shù)反映對風(fēng)險的厭惡?
A. 一致性
B. 遞增比率
C. 遞減比率
D. 指數(shù)
C
10.某項目經(jīng)理說,"我知道有風(fēng)險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果。" 他對于減少風(fēng)險是在用什么方式。
A. 轉(zhuǎn)移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
D
