一、單項選擇題
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，( )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。
A.風險性
B.長期性
C.靈活性
D.全局性
2. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容不包括( )。
A.行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
B.行業(yè)生命周期
C.企業(yè)資源分析
D.行業(yè)競爭結構分析
3. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件是( )。
A.企業(yè)內部環(huán)境
B.企業(yè)宏觀環(huán)境
C.行業(yè)經濟特征
D.企業(yè)中觀環(huán)境
5. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬于輔助活動的是( )。
A.企業(yè)基礎管理
B.人力資源管理
C.生產加工
D.技術開發(fā)
6. 根據SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內部條件的組合是( )。
A.劣勢—機會組合
B.劣勢—威脅組合
C.優(yōu)勢—威脅組合
D.優(yōu)勢—機會組合
7. 當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
9. 當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產效率，從而使產品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
10. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是( )。
A.與成本戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產業(yè)開展生產經營和服務活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產品系列可以實現集中戰(zhàn)略
D.其適用于經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)
11. 下列戰(zhàn)略中，( )是一種在現有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
12. 某空調生產企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關聯多元化戰(zhàn)略
B.無關聯多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于( )。
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風險分析法
D.價值系統分析法
14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是( )。
A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
15. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確定企業(yè)使命與目標
B.評價和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.識別和鑒定現行的戰(zhàn)略
18. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.文化型
D.增長型
19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.文化型
D.合作型
20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.合作型
D.增長型
答案部分
一、單項選擇題
1
[答案]：D
[解析]：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1
2
[答案]：C
[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。參見教材P5-6
3
[答案]：C
[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。參見教材P5
4
[答案]：A
[解析]：企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7
5
[答案]：C
[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8
6
[答案]：D
[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內部條件的組合是優(yōu)勢—機會組合。參見教材P10
7
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產品或服務具有的聲望等。參見教材P11
8
[答案]：D
[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11
9
[答案]：A
[解析]：本題考查成本戰(zhàn)略的適用范圍。成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11
10
[答案]：A
[解析]：集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。參見教材P12
11
[答案]：C
[解析]：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13
12
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略�？照{、彩電、冰箱屬于相關聯的產品，所以該企業(yè)實施的是關聯多元化戰(zhàn)略。參見教材P13
13
[答案]：A
[解析]：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15
14
[答案]：B
[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。參見教材P15
15
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務所對應的經營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16
16
[答案]：B
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17
17
[答案]：D
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現行的戰(zhàn)略。參見教材P17
18
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18
19
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19
20
[答案]：D
[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。參見教材P19
