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1[單選題] 在行業(yè)增長階段后期，為減少競爭壓力，企業(yè)會采取( )。
A.增大數(shù)量戰(zhàn)略B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略C.縱向整合戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
參考答案：C
參考解析：在行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)。
2[單選題] ( )不屬于靜態(tài)的組織設計理論的研究內(nèi)容。
A.管理行為規(guī)范
B.組織的權(quán)、責結(jié)構(gòu)
C.組織信息控制
D.部門劃分的形式矛口結(jié)構(gòu)
參考答案：C
參考解析：組織設計理論又被分為靜態(tài)的組織設計理論和動態(tài)的組織設計理論，靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制(權(quán)、責結(jié)構(gòu))、機構(gòu)(部門劃分的形式和結(jié)構(gòu))和規(guī)童(管理行為規(guī)范)。組織信息控制屬于動態(tài)的組織設計理論的研究內(nèi)容。
3[單選題] 以( )為導向的薪酬結(jié)構(gòu)易使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展
A.績效B.行為C.工作D.技能
參考答案：A
參考解析：以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)，其顯著優(yōu)直是激勵效果好，但也存在一定的缺陷：使員工重視眼前效益，不重視長期發(fā)展，沒有學習新知識、技能的動力，.只重視自己績效，不重視與人合作、交流，
4[單選題]在相關(guān)分析中，r=1.00表示兩組測評數(shù)據(jù)( )。
A.完全負相關(guān)B.零相關(guān)C.完全正相關(guān)D.不確定
參考答案：C
參考解析：
相關(guān)分析法是描述兩組測評數(shù)據(jù)之間相互關(guān)系的方法。根據(jù)兩組測評數(shù)據(jù)的變動方向是否相同，相關(guān)的情況有三種：正相關(guān)、負相關(guān)和零相關(guān)。相關(guān)系數(shù) 的取值范圍限于-1.00≤r≤1.00，r=1.00表示完全正相關(guān)，r=-1.00表示完全負相關(guān)，r=0表示零相關(guān)，即不相關(guān)。
5[單選題] 勞動力市場價位信息的采集主要是通過( )取得的。
A.專家訪談B.問卷調(diào)查C.統(tǒng)計分析D.抽樣調(diào)查
參考答案：D
參考解析：
信息采集主要通過抽樣調(diào)查方法取得，調(diào)查范圍包括城市行政區(qū)域內(nèi)的各行業(yè)所有城鎮(zhèn)企業(yè)，采取等距抽樣辦法抽取企業(yè)，調(diào)查內(nèi)容為上一年度企業(yè)中有關(guān)職業(yè)(工種)在崗職工全年工資收入及有關(guān)情況，調(diào)查時間為每年;
6[單選題] 勞動爭議仲裁委員會的構(gòu)成不包括( )。
A.員工代表B.同級工會代表C.用人單位方面的代表D.勞動行政部門代表
參考答案：A
參考解析：勞動爭議仲裁委員會包括：①勞動行政部門代表;②同級工會代表;③用人單位方面的代表。A項，員工代表屬于調(diào)解委員會的構(gòu)成。
7[多選題] 下列屬于經(jīng)營者年薪制特點的是( )。
A.經(jīng)營者的年薪與工作責任、決策風險、經(jīng)濟效益掛鉤
B.經(jīng)營者的年薪及調(diào)整由企業(yè)的董事會或股東大會決定
C.經(jīng)營者的利益與員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系
D.固定工資從管理費用中支出，浮動工資則從企業(yè)稅后利潤中支出
E.經(jīng)營者的年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，與員工的玉資制度相分離
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：實施經(jīng)營者年薪制應具備的條件：(1)健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制。(2)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系。(3)健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。
年薪制的組成形式：基本工資加風險收入(不確定)，年薪加年終獎金(確定)。
在確定年薪水平時，應注意的問題：(1)經(jīng)營者年薪應數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。
(2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才。
(3)得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。
8[多選題] 領導行為的權(quán)變理論有( )。
A.費德勒的權(quán)變模型
B.領導情境理論
C.“路徑一目標”理論
D.反饋理論
E.參與模型
參考答案：A,B,C,E
參考解析：領導行為的權(quán)變理論包括：①費德勒的權(quán)變模型;②赫塞與布蘭查德的領導情境理論;③伊萬斯的“路徑一目標”理論;④弗洛姆與耶頓的參與模型。
9[多選題]在下列描述中，屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點的是( )
A.將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題
B.能適應不確定性環(huán)境的變化，進行復雜決策的需要
C.有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革，加速老企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換
D.有利于使責、權(quán)、利相結(jié)合，強化責任感，激發(fā)員工的參與意識，努力降低成本，提高質(zhì)量，提高效益
E.提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構(gòu)設置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源
參考答案：C,D
參考解析：模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是：
(1)具有較廣的適用范圍，不但適用于生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)，而且也適用于不宜完全實行事業(yè)部制的中型企業(yè)，不管這種企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性是強還是不強，都可以采用;
(2)有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革，加速老企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換;
(3)有利于增強企業(yè)活力，調(diào)動分廠或車間的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，大幅度提高勞動生產(chǎn)率;
(4)有利于使責、權(quán)、利相結(jié)合，強化責任感，激發(fā)員工的參與意識，努力降低成本，提高質(zhì)量，提高效益。模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點：3個有利于，1個適用廣泛性。
10[多選題] 關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度的表述，正確的是( )。
A.總工程師負安全衛(wèi)生技術(shù)領導責任
B.企業(yè)法定代表人對本單位的安全衛(wèi)生負全面責任
C.工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全生產(chǎn)負直接責任
D.分管安全衛(wèi)生的負責人和專職人員對安全衛(wèi)生負直接責任
E.工人在各自崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術(shù)規(guī)程的義務
參考答案：A,B,D,E
參考解析：企業(yè)法定代表人對本單位安全衛(wèi)生負全面責任，分管安全衛(wèi)生的負責人和專職人員對安全衛(wèi)生負直接責任，總工程師負安全衛(wèi)生技術(shù)領導責 任，各職能部門、各級生產(chǎn)組織負責人在各自分管的工作范圍內(nèi)對安全衛(wèi)生負責，工人在各自的崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術(shù)規(guī)程的義務。
