1.企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的( )。
A.定位
B.類型
C.形象
D.關(guān)系
2.( )的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進行競爭。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
3.針對企業(yè)整體的、由管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。
A.競爭戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
4.戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達，屬于戰(zhàn)略測試中的( )。
A.一致性檢驗
B.目標性檢驗
C.邏輯一致性檢驗
D.競爭優(yōu)勢檢驗
5.( )是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。
A.戰(zhàn)略目標
B.內(nèi)部控制
C.風險管理
D.戰(zhàn)略分析
二、多項選擇題
1.進行企業(yè)外部因素分析時主要從以下哪幾個方面進行分析( )。
A.宏觀環(huán)境分析
B.企業(yè)能力分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營環(huán)境分析
2.( )屬于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三個核心領(lǐng)域。
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略實施
3.以下說法正確的有( )。
A.每個戰(zhàn)略目標都應(yīng)有明確的實現(xiàn)時間表
B.戰(zhàn)略計劃是指幫助企業(yè)取得短期競爭的勝利
C.如果一個企業(yè)有多個業(yè)務(wù)單位，則這些業(yè)務(wù)單位面對的應(yīng)是不同的市場
D.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是動態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式
4.以下屬于明茨伯格對理性方法在現(xiàn)實社會中的六個質(zhì)疑的有( )。
A.還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限;計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真
C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭
D.只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
5.以下屬于戰(zhàn)略實施過程中管理變革的有( )。
A.診斷變革環(huán)境
B.確定管理風格
C.調(diào)整業(yè)務(wù)流程
D.確定變革職責
答案部分
一、單項選擇題
1.【正確答案】 A
【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，強調(diào)的是戰(zhàn)略是一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。
2.【正確答案】 D
【答案解析】 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開有效競爭。
3.【正確答案】 B
【答案解析】 公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。
4.【正確答案】 C
【答案解析】 邏輯一致性檢驗。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實為基礎(chǔ), 以清晰且合乎邏輯的方式表達。
5.【正確答案】 A
【答案解析】 戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。
二、多項選擇題
1.【正確答案】 ACD
【答案解析】 外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場競爭能力方面。
2.【正確答案】 BCD
【答案解析】 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。
3.【正確答案】 AC
【答案解析】 在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常在一年以上，因此選項B不正確。根據(jù)靈活性檢驗要求：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，所以應(yīng)該是動態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項D不正確。
4.【正確答案】 ABCD
【答案解析】 明茨伯格對現(xiàn)實社會中并不存在的六個假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認為：(1)未來是無法準確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過程無效;(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭;(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導環(huán)境都傾向于在做出決定之前進行討論;(4)目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功;(5)正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進行質(zhì)疑。這可能會導致企業(yè)的重點發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強調(diào)是否在短期實現(xiàn)了某個特定目標，而犧牲長遠利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。在許多復雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。參見教材p10。
5.【正確答案】 ABD
【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風格和確定變革職責。
