第五章人力資源開發(fā)與管理
◆人的管理哲學(xué)一人性假設(shè)(P137～144)
(一)人性內(nèi)容及特征
1．人性內(nèi)容
(1)自然屬性。
又稱生物屬性，指人生來就具有的先天之性。
(2)心理屬性。
即人的感覺、知覺、記憶、思維、想象、意志、需要、動機等一切心理現(xiàn)象的總和。這是人性的重要構(gòu)成部分，是人性的本質(zhì)。
人的心理屬性或心理現(xiàn)象總括為四方面：心理過程；心理狀態(tài)；個人心理特征；個性意識傾向。
2．人性特征
包括：能動性；社會性；整體性；兩面性；可變性；個體差異性。
(二)人性假設(shè)一對人的管理的基礎(chǔ)和依據(jù)
1．管理中的人性假設(shè)，即管理中的人性觀
2．人性假設(shè)及其相應(yīng)的管理
(1)“經(jīng)濟人”的假設(shè)及其管理。
“經(jīng)濟人”又稱“唯利人”“實利人”，認為人的行為是為了追求自身大經(jīng)濟利益，由此經(jīng)濟誘因才引發(fā)了人的工作動機，即人們的工作目的是為了獲取經(jīng)濟報酬。
(2)“社會人”的假設(shè)及其管理。
“社會人”又稱“社交人”，假設(shè)建立在人性是善良的基礎(chǔ)之上，人不只為經(jīng)濟利益而生存，人們工作的動機不僅在于物質(zhì)利益，更在于工作中的社會關(guān)系。
(3)“自我實現(xiàn)人”的假設(shè)及其管理。
“自我實現(xiàn)人”又稱“自動人”，指人都需要發(fā)揮自己的潛力，充分展示和發(fā)揮個人才能，實現(xiàn)個人理想與抱負，以及人格趨于完善的一種人性假設(shè)。
(4)“復(fù)雜人”的假設(shè)及其管理：
�、偃说男枰蛣訖C多種多樣；②人在同一時間內(nèi)有多種需要和動機，它們相互作用，可以結(jié)合統(tǒng)一；③人是可變的。
◆以人為本的管理思想(P145～149)
(一)人本管理的含義
人本管理即以人為核心、以人為根本的管理。
企業(yè)中的人是首要因素，企業(yè)是以人為主體而組成的。
企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，為人的需要而管理。人的需要有：第一，社會的人的需要；第二，企業(yè)投資者的需要；第三，企業(yè)全體員工的需要。
人本管理不是企業(yè)管理的又一項工作，而是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念、指導(dǎo)思想、管理意識。
(二)人本管理的原則
(1)人的管理第一。
(2)滿足人的需求，實施激勵。
(3)優(yōu)化教育培訓(xùn)，完善人、開發(fā)人、發(fā)展人。
(4)以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機構(gòu)。
應(yīng)當構(gòu)建有如下特征的企業(yè)組織形態(tài)或結(jié)構(gòu)：①組織必須為其成員創(chuàng)造利益，并明確組織的宗旨和目標；②在組織能為自己創(chuàng)造利益的前提下，員工自愿進入組織，接受組織的職權(quán)和權(quán)威；③組織及其成員在共同利益、共同目標的基礎(chǔ)上相互接納，協(xié)同合作；④組織集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜；⑤組織和地位彈性；⑥管理幅度合理；⑦確立企業(yè)員工參與管理的制度與渠道等。
(5)和諧的人際關(guān)系。
(6)員工個人與組織的共同發(fā)展。
(三)人本管理的機制
包括：①動力機制；②約束機制；③壓力機制；④保障機制；⑤環(huán)境優(yōu)化機制；⑥選擇機制。
◆人力資本投資收益率變化規(guī)律(P161～163)
1．投資和收益之間的替代與互補關(guān)系
不同的人力資本投資之間維持著兩種基本的關(guān)系：收益替代和收益互補。
2．人力資本投資的內(nèi)生收益率遞減規(guī)律
(1)隨著受教育年限延長，技能與知識邊際增長率下降，從而使邊際增長速度放慢，因而影響到內(nèi)部收益率；
(2)邊際教育成本的快速增長；
(3)人力資本投資與人的預(yù)期收益時間有關(guān)。
3．人力資本投資收益變動規(guī)律與優(yōu)人力資本投資決策
(1)優(yōu)的投資規(guī)模；
(2)優(yōu)的投資結(jié)構(gòu)；
(3)優(yōu)人力資本累計的時間路徑。
◆人力資源開發(fā)的目標層次(P165～166)
1．人力資源開發(fā)的總體目標
(1)促進人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的高目標。
人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性；②發(fā)展方向的多樣性，個體與生俱來的差異是多樣性發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，紛繁復(fù)雜的社會需要是人的多樣性發(fā)展的外在要求；③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、個性特長等方面。
(2)開發(fā)并有效運用人的潛能是根本目標。
人的潛能包括生理潛能和心理潛能。生理潛能又包括體力潛能和智力潛能兩個方面；心理潛能包括性格、氣質(zhì)、能力、知識、興趣、毅力、品質(zhì)、價值
觀、道德水準等多方面。
2．人力資源開發(fā)的具體目標
包括：①國家人力資源開發(fā)的目標；②勞動人事部門人力資源開發(fā)的目標；
�、劢逃块T人力資源開發(fā)的目標；④衛(wèi)生醫(yī)療部門人力資源開發(fā)的目標；⑤企業(yè)人力資源開發(fā)的目標。
◆人力資源開發(fā)的理論體系(P167～172)
人力資源開發(fā)形成一個相對獨立的理論體系，包括了人力資源的心理開發(fā)、生理開發(fā)、倫 理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)和環(huán)境開發(fā)。
(一)人力資源的心理開發(fā)
指運用心理學(xué)和行為科學(xué)發(fā)展的成果，來研究勞動者的動力源泉、動力結(jié)構(gòu)、動力機制以及其他一些影響勞動者動力的因素，并運用其研究結(jié)果，指導(dǎo)’和影響人力資源開發(fā)活動。
(二)人力資源的生理開發(fā)
通過運用科學(xué)的原理和方法，一方面有效地進行勞動，另一方面有效地消除疲勞。
(三)人力資源的倫 理開發(fā)
主要通過人類勞動過程中的道德理想、道德信念、道德規(guī)范、道德觀念、道德情感、道德行為等一系列勞動倫 理問題的研究和指導(dǎo)，使員工能夠正確認識和處理道德與利益的矛盾，或稱“義”與“利”的關(guān)系問題。
(四)人力資源的創(chuàng)新能力開發(fā)
1．人力資源創(chuàng)新能力的基本內(nèi)涵
(1)對“創(chuàng)新”的理解。
所謂創(chuàng)新，就是一種“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，包括引進新產(chǎn)品、引用新技術(shù)、開辟新市場、控制原材料的新供應(yīng)來源和實現(xiàn)企業(yè)的新組織等五種情況。
(2)人力資源創(chuàng)新能力的定義。
人力資源創(chuàng)新能力是指根據(jù)預(yù)定目標和任務(wù)，運用一切已知信息，開展能動思維活動，產(chǎn)生出某種新穎、獨特、有社會或個人價值的產(chǎn)品的智力品質(zhì)。
(3)人力資本與人力資源創(chuàng)新能力的聯(lián)系。
三種典型的人力資本類型：①一般型人力資本；②專業(yè)型人力資本；③創(chuàng)新型人力資本。
(4)影響人力資源創(chuàng)新能力的因素。
包括：①天賦；②知識和技能；③個人努力；④文化；⑤經(jīng)濟條件。
2．人力資源創(chuàng)新能力開發(fā)體系框架
(1)人力資源創(chuàng)新條件建設(shè)體系。
(2)人力資源創(chuàng)新能力運用體系。
(五)人力資源的教育開發(fā)
人力資源教育開發(fā)的重點是職業(yè)教育。職業(yè)教育包括就職前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育。
⑩基礎(chǔ)知識特點小結(jié)
基礎(chǔ)知識涉及了勞動經(jīng)濟學(xué)、勞動法、現(xiàn)代企業(yè)管理、管理心理與組織行
為、人力資源開發(fā)與管理，與人力資源專業(yè)知識互為補充，可以幫助 考生更好地理解人力資源專業(yè)知識�？荚嚂r，一般每章至少都會考3～4道題。如果時間比較緊張，建議按照歷年真題的基礎(chǔ)知識所考核的考點及該考點前后的內(nèi)容進行學(xué)習、做題。
